این یکی از بزرگترین مناطق عملیاتی در شرکت بود، اما از میان چندین و چند منطقه در ردهبندیهای عملکرد داخلی شرکت در جایگاه آخر قرار داشت. تمام حقوق سایت متعلق به کتاب جم میباشد و هر نوع کپی برداری تنها با ذکر نام کتاب جم بهصورت لینکدار مجاز است. زمان ارسالشون مثل همونی بود که توی سایت گفته بودند و پشیتبانیشون عالی بود همچنین کیفیت بسته بندی ام حرف نداشت و کتاب بدون هیچ مشکلی به دستم رسید. کتابها در اپلیکیشن کتابراه با فرمتهای epub یا pdf و یا mp3 عرضه میشوند. تنوع کتابها فوقالعادهست و همیشه میتونم کتاب مورد نظرم رو پیدا کنم.
کتاب چارچوب اجرای استراتژی نوشته ی کریس مک چزنی، شان کاوی و جیم هیولینگ همراه با بورلی واکر اسکات تیل است که توسط رضا رایان راد و طاهر شریعت پناهی ترجمه و انتشارات آریانا قلم منتشر شده است. چارچوب اجرای استراتژی نقشه راهی برای رسیدن به ابر هدف ها کریس مکچزنی، شان کاوی و جیم هیولینگ همراه با بورلی واکر و اسکات تیل ترجمه رضا رایان راد و طاهر شریعت پناهی از نشر آریانا قلم منتشر شده است. برای مطالعه معرفی کتاب و دانلود فایل pdf بخشی از کتاب به ادامه صفحه مراجعه کنید. کتاب چارچوب اجرای استراتژی نوشته کریس مک چزنی، شان کاوی، جیم هیولینگ با ترجمه رضا رایان راد و سیدطاهر شریعت پناهی توسط انتشارات آریاناقلم به چاپ رسیده است. کتاب چارچوب اجرای استراتژی؛ نقشه راهی برای رسیدن به ابرهدفها نوشتهٔ کریس مکچزنی و شان کاوی و جیم هولینگ و ترجمهٔ طاهر شریعت پناهی و رضا رایان راد است و انتشارات آریانا قلم آن را منتشر کرده است. بیشتر کتابهای کسبوکار ایدهها و نظریههای مفید زیادی را در میان میگذارند، اما از نظر کاربرد عملی کممایهاند.
در این کتاب، کفۀ کاربرد عملی سنگین است و نویسندگان کتاب به شما میگویند برای پیاده کردن این قاعدهها چه کاری انجام دهید و به چه جزئیات، نکات و… توجه کنید. او 20 سال در حوزهی مشاورهی کسبوکار تجربه دارد و تاکنون به صدها سازمان کمک کرده تا رویکرد چارچوب اجرای استراتژی را پیاده کنند. او در کنار شان کاوی، رئیس شرکت فرانکلینکاوی، این چارچوب را به وجود آورده و تغییرات مثبتی را در سازمانها رقم زده است. شان کاوی پسر استیون کاوی، نویسندهی کتاب «هفت عادت مردمان مؤثر» است. او نیز در شرکت فرانکلینکاوی فعالیت دارد و 40 سال تجربهی خود را در کتاب چارچوب اجرای استراتژی نشان میدهد. بورلی واکر (Beverly Walker) و اسکات تیل (Scott Thele) نویسندگان همکار این کتاب هستند.
بعد از تعامل با خوانندگان در سراسر جهان، آنها ویراست دوم کتاب را در سال 2017 با افزودن 30 درصد محتوای جدید، مجدداً عرضه کردند. کتاب چارچوب اجرای استراتژی از زمان انتشارش به یکی از مهمترین کتابهای حوزهی رهبری و مدیریت کسبوکار نام گرفته است. سازمانهایی که قصد دارند اهدافشان را در دنیای واقعی پیاده کنند، از این کتاب بهرهی بسیاری خواهند برد. همه و همه میتوانند از توصیههای کریس مکچزنی، شان کاوی و جیم هولینگ استفاده کنند و شاهد نتایجی استثنایی و تغییرات معنادار باشند. کتاب چارچوب اجرای استراتژی فرمولی ساده، تکرارپذیر، و امتحانپسداده برای به اجرا درآوردن مهمترین برنامهها و اولویتهای استراتژی می باشد.
بسیاری از افرادی که از دنیای کارمندی خسته شدهاند، تصمیم میگیرند کسبوکاری تازه راه بیندازند و برای خودشان کار کنند. بسیاری از این کسبوکارهای نوپا در همان ابتدای راه از بین میروند؛ اما چرا؟ عوامل مختلفی در شکست یک کسبوکار مؤثرند؛ از سنگاندازیهای دولت بگیرید تا کارمندان وظیفهنشناس. اگر رهبر تیم از روشهای استراتژیک برای مدیریت بهره میبرد، شاید مقابله با چالشهای احتمالی سادهتر میشد. اگر رهبر تیم اهداف را به طور کامل مشخص میکرد و به آنها پایبند میماند، شاید کسبوکار به موفقیتی باورنکردنی میرسید. کتاب چارچوب اجرای استراتژی (The 4 Disciplines of Execution) دقیقاً برای همین افراد است. برای همهی کسانی که نمیخواهند فقط هدفگذاری کنند؛ بلکه قصد دارند آن اهداف را مو به مو به اجرا درآورند.
کتاب «چارچوب اجرای استراتژی» فرمولی ساده، تکرارپذیر، و امتحانپسداده برای به اجرا درآوردن مهمترین برنامهها و اولویتهای استراتژیکتان در گیرودار گردباد امور روزانه است. کتاب «چارچوب اجرای استراتژی» فرمولی ساده، تکرارپذیر، و آزمون شده برای به اجرا درآوردن مهمترین برنامهها و اولویتهای استراتژیک شما در گیر و دار گردباد امور روزانه است. مدلی که تابهحال در بیش از ۳۰۰۰ سازمان بزرگ و کوچک و با حل انواعواقسام مسائل آزمایش خود را پس داده است. ۴ ضابطهٔ اجرا مدلی کاربردی، عملیاتی و مبتنی بر قواعدی ساده است که با وجود همهٔ مقاومتهایی که در برابر تغییر وجود دارد و مسائلی که در این مسیر پیش میآید اجرایی کردن را ممکن میسازد. به گفتهٔ نویسندگان، ۴ ضابطهٔ اجرا الگوی رفتاریِ منظم برای رسیدن به ابرهدف است. مدلی که تا به حال در بیش از 3000 سازمان بزرگ و کوچک و با حل انواع و اقسام مسائل آزمایش خود را پس داده است.
همچنین باید آن مساله را در حالی حل کنید که نظارت هشیارانه تان را بر تعاملات روزانه حفظ می کنید-وگرنه آن ها خودشان به بحران های جدید تبدیل خواهند شد. فکر میکنید وقتی چالشِ قرار دادن انسانی روی کرهی ماه بهصورت همگانی اعلام شد، در ناسا چه اتفاقی برای پاسخگویی افتاد؟ به حد انفجار رسید. این مسئله بهویژه زمانی خودش را بهتر نشان میدهد که به یاد داشته باشید فضاپیمایی که قرار بود از آن استفاده کنند صرفاً دارای کسر کوچکی از توان محاسباتی گوشی هوشمندی بود که در جیب شماست. از این هم بدتر، مهندسان و دانشمندان هنوز هیچ فناوری عملیاتیای برای پیروزی در این سه نبرد ضروری نداشتند. حالا که فکرش را میکنید شاید بگویید انسانها در سال 1969 نباید امکان فرود روی کرهی ماه را پیدا میکردند. «لیاَن تالبوت معاون ارشد جدید شرکت کامکَست بود که مسئولیت منطقهٔ شیکاگوی بزرگ را بر عهده داشت.
اپلیکیشن کتابخوان کتابراه برای اندروید، IOS و ویندوز در دسترس است. آنچه ممکن است امروز باعث نابودی تان شود، نادیده گرفتن امور فوری است اما آنچه فردا نابودتان خواهد کرد نادیده گرفتن امور مهم است. چالش همیشگی، اجرایی کردن مهم ترین اهداف در میان امور فوری است. آنچه ممکن است امروز باعث نابودی تان شود، نادیده گرفتن امور فوری است، اما آنچه فردا نابودتان خواهد کرد نادیده گرفتن امور مهم است. هر کتابی که نیاز دارید و به ذهن شما خطور میکند را میتوانید از فروشگاه کتاب جم با تخفیف ویژه بخرید.
کتاب جم به عنوان یکی از قدیمی ترین فروشندگان کتاب در زمینه کتب کمک آموزشی و فیلم های آموزشی، کمک درسی و کنکور، کتب عمومی، کتب کودک و بازی های فکری با نزدیک به دو دهه فعالیت تاسیس گردیده است. به محض ورود به سایت کتاب جم با دنیایی از کتاب ها و فیلم های آموزشی روبرو میشوید و میتوانید با بالاترین تخفیف اقدام به خرید محصولات نمایید. وقتی تیمی از داشتن دهها هدف «حقیقتاً امیدواریم» به یک یا دو هدف «به هر قیمتی» تغییر موضع میدهد، تأثیر آن بر روحیهها خیرهکننده است. انگار کلید برقی داخل سر هریک از اعضای گروه هست که رویش نوشته است «مسابقه شروع شد! اگر بتوانید آن کلید را بزنید زیربنایی برای اجرای خارقالعاده را ایجاد کردهاید. وقتی رئیسجمهور کندی گفت رفتن به ماه و برگشتن تا پایان این دهه، او این کلید را زد.
ثبت ديدگاه