به عبارت دقیق‌تر، می‌توان گفت همانطور که بین کسب و کارها رقابت تجاری بر سر جذب درصد بیشتری از مشتریان وجود دارد، بین مدیران نیز از جهت کسب دانش و تخصص بالاتر هم رقابت در جریان است. بنابراین، مدیری که بتواند در زمانی مناسب حجم زیادی از اطلاعات را بخواند و دانش و تخصص خودش را به روز کند، مطمئنا در رقابت با دیگر مدیران عملکرد بهتری خواهد داشت. به طور کلی، مطالعه کتاب برای مدیران رده بالا و حتی مدیران میانی یکی از ضروری‌ترین کارهایی است که باید به صورت منظم انجام دهند. مدیرانی که خودشان را با مطالعه کتاب آپدیت نمی‌کنند و اطلاعات خود را دائما گسترده‌تر نمی‌سازند، نمی‌توانند در رقابت با کسب و کارهای دیگر سهم بیشتری را به دست آورند. خواننده در ادامه‌ی این فصل با چهار توصیه‌ی کاربردی در پرسیدن سؤال «و دیگر چه؟» مواجه می‌شود که باعث می‌شود جادوی این سؤال به‌درستی عمل کند.
این پرسش جادویی، بسیار خوب جواب می‌دهد، چون افراد را وادار میکند پی‌درپی گزینه رو کنند و شما را ساکت نگه می‌دارد. بسیاری از اوقات نصایح و توصیه‌های زیاد مربی به آن خوبی که خودش فکر میکند، نیست. این کاری است که یک مربی خوب می‌تواند با پرسیدن سوالات زیاد انجام دهد.
مساله‌ی اصلی‌اش بحث بر سر چگونگی بازخورد دادن و گرفتن و به چالش کشیدن برای رسیدن به نتیجه‌ی مطلوبه. در مورد رفتار ماها در ارتباط با هم تقسیم بندی‌های مفیدی کرده بود. چه توی زندگی شخصی و چه توی زندگی کاری، قطعا این کتاب به دردتون خواهد خورد. تمام حقوق سایت متعلق به کتاب جم میباشد و هر نوع کپی برداری تنها با ذکر نام کتاب جم به‌صورت لینک‌دار مجاز است. به هرحال، کتاب مذکور، علاوه بر موارد ذکر شده، تکنیک‌هایی دارد که از خستگی و فرسودگی گروه‌ها نیز جلوگیری میکند و عملکرد آن‌ها را با بهره وری بیشتر نسبت به قبل بهبود می‌بخشد.
این کتاب از یک طرف به منابع معتبر و تحقیق های علمی پشت گرم است و از طرف دیگر سرشار از تکنیک های عملی و دم دستی مربیگری است. با خواندن آن تجربه خیلی از موقعیت هایی که کتاب توصیف می کند جلوی چشمانتان می آید و افسوس می خورید که کاش بهتر مدیریت می کردید. نویسنده در هیچ جایی از کتاب پرگویی نکرده است و هر خط از متن کتاب نکته به دردبخوری دارد؛ پس نوشته ها کوتاه و کتاب خواندنی است. کیم اسکات شرح مدیریت خود در شرکتهای مختلف گوگل، اپل و شرکت خودش در همکاری با تیمهای مختلف از کشورهای مختلف بیلن میکند و در این تجربه زیسته به ایرادات و اشتباهات خود اشاره میکند. هر کتابی که نیاز دارید و به ذهن شما خطور میکند را میتوانید از فروشگاه کتاب جم با تخفیف ویژه بخرید.
در این فصل درباره‌ی هفت کوتوله و مثلث نمایشی کارپمن صحبت شده و هریک از نقش‌ها را به اختصار، اما بسیار مفید و شفاف توضیح می‌دهد. ویژگی مشخصۀ رشد پرشیب تغییر سریع است، یادگیری مهارت‌های جدید یا عمیق‌تر کردن سریع مهارت‌های فعلی. معنی‌اش مدیر شدن نیست، خیلی از کارکنان تمام عمرشان روی مسیر رشد پرشیب باقی می‌مانند و خیلی از مدیر‌ها هم روی مسیر رشد تدریجی قرار دارند. در اینتربوک، برای تمامی سلیقه‌ها کتاب‌هایی موجود است؛ از داستان، رمان و شعر 📖 گرفته تا روان‌شناسی, تاریخ, علم, موفقیت و بسیاری دیگر. همچنین، صدها کتاب رایگان 📥 برای دانلود در اختیار شما قرار دارد.
کسانی که روی مسیر رشد تدریجی قرار دارند اگر عملکرد خوبی داشته باشند، معمولاً زیروبم کارشان را به‌خوبی می‌دانند و پیشرفت‌هایشان به‌جای اینکه ناگهانی و چشمگیر باشد، پله‌پله و آهسته است. برای بعضی نقش‌ها راک‌استار‌ها مناسب‌تر هستند زیرا به تداوم، دانش انباشته و دقت به جزئیات نیاز است و کسی که در دورۀ سوپراستاری به سر می‌برد ممکن است تمرکز یا حوصلۀ لازم را نداشته باشد. پروراندن عادت مربیگری راهی برای رسیدن به روش بهتر کار کردن است. سپس، جریان‌های درآمدی، کانال‌های توزیع، ساختار هزینه و سایر مواردی که در مدل کسب و کار اهمیت دارند را تعیین کنید.
درواقع این سؤال باعث می‌شود درباره‌ی مهم‌ترین چیزها با یکدیگر صحبت کنید. در کتاب راه و رسم مربیگری ، مربیگری بخش منظم و غیررسمی و روزمره‌ای از روزتان به حساب می‌آید، به‌طوری‌که تیم شما می‌تواند کمتر کار کند و بیشتر مؤثر باشد. مایکل بانگی، مربیگری را به‌عنوان کاری رسمی و جدا از عادت‌های روزانه درنظر نگرفته است. در کتاب راه و رسم مربیگری مایکل بانگی استاینر نه‌تنها راه و رسم مربیگری، بلکه ایجاد تعاملات سازنده و کار در محیطی بالنده را همراه‌با تمرینات عملی بسیار می‌آموزید. مربی‌شدن کار سخت و جادویی نیست، اگر یاد بگیرید سوالات کلیدی بیشتری بپرسید و توصیه‌های کمتری به کسی که تحت مربی‌گری‌تان قرار گرفته است، بکنید. کتابچین، کتابخانه الکترونیکی است که امکان خرید کتاب، دانلود کتاب و مطالعه هزاران عنوان کتاب (کتاب الکترونیکی – کتاب صوتی و کتب رایگان) را در هر زمان و مکان از طریق موبایل، تبلت و کامپیوتر فراهم می کند.
در بخش‌های بعدی کتاب، با الگوهای مختلفی برای راه‌اندازی کسب و کار آشنا می‌شوید و علاوه بر آن، متوجه خواهید شد که طراحی استراتژی مدیریتی چگونه انجام می‌شود. طی 5 فصل اصلی این کتاب، شما یاد می‌گیرید که چگونه موضوع کسب و کارتان را انتخاب کنید، چطوری آن را با نیاز مشتریان مورد نظر مطابقت دهید و یا اینکه بر اساس آن، مشتریان مناسب را پیدا کنید. البته، ذکر این نکته مهم است که خلاصه کتاب به هیچ عنوان قرار نیست جای مطالعه خود کتاب را بگیرد. ما در سنا فقط با این هدف دست به خلاصه سازی کتاب‌های کسب و کار می‌زنیم که شما بتوانید در زمانی کوتاه نکات کلی و مهم آن کتاب را بخوانید و درک کنید و سپس، اگر خواندن آن کتاب را برای خودتان ضروری دانستید، برای خرید و مطالعه کاملش اقدام فرمایید.
اسکات در حال حاضر در سیلیکون ولی زندگی میکند و یک کلینیک کودکان و کارخانه تراش الماس را نیز تأسیس کرده است. از کتاب‌های دیگرش می‌توان به فقط کار و رک و راست باشد اشاره کرد. یکی از دلایل ناکامی مدیران، این است که نمی‌دانند چطور شروع کنند. سؤال «به چه فکر می‌کنید؟» روش بی‌نقصی برای بازکردن سر صحبت است. آزاد بودن این سؤال، افراد را ترغیب میکند سراغ اصل موضوع بروند و مهم‌ترین مطالبشان را درمیان بگذارند. به‌جای راهنمایی و اینکه بگویید چکار کنند، دستشان را باز می‌گذارید تا خودشان تصمیم بگیرند از کجا شروع کنند.
برای گوش کردن یا دریافت این فایل صوتی، روی عبارت کتاب صوتی خلاصه خلق مدل کسب و کار کلیک کنید. پرورش عادت مربیگری به شما کمک میکند تمرکزتان را بازیابی کنید تا شما و تیمتان بتوانید مشغول کاری شوید که واقعا مهم است و وقت و انرژی و منابعتان را صرف حل چالش‌های مهم کنید. از نظر مایکل بانگی، ایجاد عادت مربیگری که هر مربی به آن نیاز دارد، مهجورترین سبک رهبری است که اثر مثبت چشمگیری بر عملکرد و سودآوری دارد. سنا با هدف کمک به مدیران برای مطالعه محتواهای معتبر و موثر در زمانی کوتاه، برنامه‌ای را برای تلخیص کتاب‌های کسب و کار و مدیریت آغاز کرده که خلق مدل کسب و کار، اولین کتاب در این برنامه است.
ثبت ديدگاه