سوال‌‌های هوشمندانه‌ای هم در انتهای هر فصل این کتاب کوتاه مطرح شده است. در شرایطی که به ناامیدی رسیده اید بایستی به سختی بجنگید. اما این را بدانید مسیرهایی هستند که نباید ادامه داده شوند. همچنین دستوراتی هستند که مدیرکل صادر می کند اما نباید اجرا شوند.فرماندهی که به مزیت تغییر تاکتیک کاملا آگاه است، به خوبی می داند که چگونه با تاکتیک های انعطاف پذیر نیروهای تحت امر خود را رهبری کند.
مدیری که به پاسخ درست به این موارد پایبند است، پیروز خواهد بود و کسی که از آنها تخطی کند شکست سختی خواهد خورد. پس در زمان تعیین استراتژی و برنامه های خود، به این موارد بسیار توجه کنید. سان تزو بر اهمیت شناخت و استفاده از لحظه مناسب برای اقدام تأکید دارد. این اصل شامل نه تنها دانستن زمان حمله بلکه درک ریتم‌های درگیری و جریان و افت مزیت است. با تسلط بر هنر جاسوسی، فرمانده می‌تواند برتری قابل‌توجهی بر دشمن کسب کند، اغلب با دانش و آمادگی برتر، نبردها را قبل از شروع آنها برنده شود. سان تزو تشخیص می‌دهد که جنگ فقط در مورد رویارویی فیزیکی نیست، بلکه در مورد فریب دادن دشمن نیز هست.
مُخبرهایی که برای دشمن شما نیز کار می‌کنند، مهمترین نوع جاسوسان هستند. از این جاسوسان دوجانبه استفاده کنید و اطلاعات غلط به دشمن بدهید. آنها افرادی از کشور دشمن هستند که می‌توانند اطلاعات عالی و دسته اول در اختیارتان بگذارند. در دنیای مدرن، نظارت و مراقبت الکترونیکی باعث تقویت روش‌های سنتی جاسوسی شده است. داشتن نیروهای بسیار زیاد یا کم در رقابت تاثیر زیادی ندارد. داشتن اطمینان از این که تمامی افراد شرکت با تمام وجود در مقابل سختی های راه مقاومت می کنند و سست نمی شوند بستگی به شما دارد.
درس‌هایی از دل سده‌ی چهارم پیش از میلاد مسیح، اما همچنان تازه و امروزی! کتاب هنر جنگ نوشتهٔ سون تزو، یکی از آثار برجسته در حوزهٔ استراتژی و هنر جنگ است که نه تنها به مفاهیم نظامی بلکه به کاربردهای آن در زندگی روزمره می‌پردازد. هنر جنگ یک کتاب استراتژیک است که اصطلاحاً به عنوان یک راهنمای هنری برای موفقیت در میدان جنگ و زندگی شناخته می‌شود. سون تزو، نویسنده، فرمانده نظامی و استراتژیست چینی، در این کتاب اصولی را برای پیروزی در میدان جنگ و درک بهتر از مفاهیم استراتژیک در زندگی طبقه‌بندی کرده است.
تاکتیک ها باید بر اساس عملیات و نقشه های رقبا شکل بگیرد. اصول اخلاقی سبب می شوند که مخاطبان به شما اعتماد داشته باشند و به برندتان وفادار بمانند. شرایط اقتصادی به معنای قوانین یاری رسان یا بازدارنده دولت است (حتی دولت های دیگر با تحریم می توانند در آن اثر گذار باشند.) . نظم و انضباط سازمانی و پایبندی به اصول شرکت از مهمترین عواملی هستند که تمام مدیران و افرادی که به نحوی درگیر پیشرفت سازمان هستند باید از آنها باخبر باشند و تبعیت کنند.
آنها خوب می‌دانند که آگاهی از اصول آموزش، استتار و حرکت می‌تواند آنها را در مبارزه پیروز کند. موضوع دوم مورد بررسی در این فصل رفتار با کارمندان است. هرگز نباید پیش از اینکه اشتباهی از آنها سربزند، آنها را مجازات کنید. ضمن این که تحت یک نظم و انضباط سخت و آهنین هم باشند. اگر کارمندان به اجرای وظایف خود عادت کرده باشند، نظم و انضباط در سطح قابل قبولی وجود خواهد داشت. اگر مدیر نشان دهد که به نیروهایش اعتماد دارد و همیشه بر پیروی از خط مشی کلی شرکت و اجرای وظایف پافشاری کند، متقابلا از طرف کارمندانش همین طور که او می خواهد عمل می شود.
ثبت ديدگاه